•  swb AG, Bremen und EWE AG, Oldenburg: Beratung der beiden norddeutschen
Energieversorger beim Zusammenwachsen der Unternehmen und bei
Kooperationsprojekten in den verschiedenen Geschäftsfeldern
•  E.ON SE, Düsseldorf: Beratung des Konzernbetriebsrats und zahlreicher
Gesamtbetriebsräte bei der über viele Jahre laufenden gesamten Reorganisation des
Konzerns und den damit verbundenen Rationalisierungsmaßnahmen (Verkäufe und
Verschmelzungen von Unternehmen, Standortschließungen und –verlagerungen,
Bündelung von Funktionen und Einführung einer funktionalen Steuerung, ...)
•  Vattenfall Europe, Hamburg und E.ON Hanse AG, Quickborn: Beratung der
Gesamtbetriebsräte und Betriebsräte beider Konzerne bei
der Rekommunalisierung der Hamburger Energieversorgung
•  E.ON Energie AG, München: Beratung des Konzernbetriebsrats bei der Reorganisation
der sieben Regionalversorgungsunternehmen in allen Kerngeschäftsfeldern.
•  MVV Energie AG, Mannheim: Beratung des Konzernbetriebsrats bei der Bildung von
fünf gemeinsamen Shared Services Gesellschaften (Netze, Metering, Abrechnung, IT
und Handel) für die Konzernunternehmen MVV Energie, Energieversorgung Offenbach
und Stadtwerke Kiel AG
•  E.ON IS GmbH, Hannover: Beratung des Gesamtbetriebsrats bei der Restrukturierung
des Unternehmens (Zentralisierung, Standortverlagerungen, internationale
Ausrichtung.)
•  swb AG, Bremen: Begleitung aller Betriebsratsgremien in einer turbulenten
Umwandlungsphase mit ca. 50 großen Reorganisationsprojekten in 11 Jahren – von
den früheren Stadtwerken Bremen zur vollständig umorganisierten swb Gruppe.
•  Stadtwerke Bielefeld GmbH: Auf Seiten der Arbeitnehmervertretung im Aufsichtsrat
Gestaltung der Unternehmensumstrukturierung zu einem teilprivatisierten Stadtwerke-
Konzern; Beratung des Betriebsrats bei allen fortlaufenden Reorganisationsprojekten.
•  Stadtwerke Gütersloh GmbH: Beratung des Personalrats bei der Privatisierung;
Beratung des späteren Betriebsrats bei Kooperationsvorhaben.